當(dāng)前位置：城投動(dòng)態(tài)丨第二十一期系列“兩專(zhuān)”培訓(xùn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
7月7日至7月28日，每周四晚上，市城投集團(tuán)組織開(kāi)展國(guó)資委企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題線(xiàn)上直播課程集中學(xué)習(xí)。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授李若山、復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士楊芳、復(fù)旦大學(xué)軟件學(xué)院特聘講師郭樹(shù)楠、復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士馬軍生作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題培訓(xùn)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理廖敏超，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)融資部、投資運(yùn)營(yíng)部、紀(jì)檢室、內(nèi)審部及各子公司董事、監(jiān)事、高管，共80多人參加。
城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)
城投集團(tuán)集中學(xué)習(xí)
李若山以《決策風(fēng)險(xiǎn)與董監(jiān)事會(huì)有效運(yùn)行》為題，從最高人民法院2022年1月新規(guī)下的民事責(zé)任談起，結(jié)合個(gè)人曾擔(dān)任20多家大型上市公司獨(dú)立董事、外部監(jiān)事的經(jīng)歷，針對(duì)董事如何懂事、董事會(huì)如何表決等問(wèn)題，提出解決方案，并闡述建立公司治理體系的重要性。
水業(yè)集團(tuán)集中學(xué)習(xí)
楊芳以《集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)財(cái)融合》為題，從經(jīng)典案例解讀開(kāi)始，分析子公司失控的根源，提出集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與管控一體化，結(jié)合融資性貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)闡述業(yè)財(cái)融合在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性作用。
城投建設(shè)公司集中學(xué)習(xí)
郭樹(shù)楠以《風(fēng)控合規(guī)一體化建設(shè)分享》為題，從國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)體系、國(guó)內(nèi)合規(guī)管理體系的發(fā)展歷程出發(fā)，闡述風(fēng)控合規(guī)一體化整合的必要性與必然性，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施案例提出實(shí)施框架思路與方法。
置業(yè)公司集中學(xué)習(xí)
馬軍生以《企業(yè)風(fēng)控的落地執(zhí)行》為題，同樣是從經(jīng)典案例解讀開(kāi)始，從三個(gè)視角深入分析內(nèi)控流于形式的原因，提出內(nèi)部控制落地執(zhí)行的九種方法。
資產(chǎn)公司集中學(xué)習(xí)
以上四講課程設(shè)計(jì)合理，自成體系，深入淺出，環(huán)環(huán)相扣，引經(jīng)據(jù)典，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，參訓(xùn)人員紛紛表示深受啟發(fā)。此次培訓(xùn)進(jìn)一步提升了國(guó)資國(guó)企人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為下一步國(guó)資國(guó)企的功能重塑、優(yōu)勢(shì)重塑、體制機(jī)制重塑指明了方向。